Leistungen

Unser Leistungsspektrum spiegelt das Wissen und die Erfahrungen des Teams wider – wir machen das, was wir perfekt beherrschen.

Die Basis unseres Geschäftes ist der Prozess des Unternehmenskaufs und -verkaufs. Aber es geht uns nicht allein um eine technisch saubere Prozessabwicklung, wir wollen das gesamte Bild zeichnen und verstehen und damit unseren Mandanten wertvolle Unterstützung in den Bereichen zukommen lassen, in die diese Prozesse eingebettet sind. Transaktionen sind ein Ergebnis vorheriger Strategieüberlegungen und Entwicklungen. Sie müssen sauber geplant sein, denn eine erfolgreiche Abwicklung einer strategisch falschen Transaktionsentscheidung kann verheerende Auswirkungen haben. Ebenso wichtig ist die Nachbereitung. Neben der Integration bedeutet das auch, saubere Strukturen zu erstellen, die durch die Transaktion notwendig geworden sind. Wir kennen diese Herausforderungen und nehmen sie gerne an.

Unternehmenskauf

Der Kauf ist der Abschluss eines Prozesses, der bei der Frage nach der generellen Strategie beginnt – Wir begleiten professionell bei Vorbereitung und Umsetzung

Der Kauf eines Unternehmens ist das Ergebnis von strategischen Überlegungen, die den Ausgangspunkt unserer Tätigkeit bilden. Zunächst heisst es zu verstehen, was die Ziele und Vorstellungen des Mandanten sind. Hier hinterfragen wir kritisch und stellen sicher, dass eine Zieldefinition erarbeitet wird, die die Interessen und Bedürfnisse des Mandanten klar wiederspiegelt.

Die nachfolgende Darstellung soll ein Gefühl für die Komplexität des Kaufprozesses vermitteln. Wir haben in den vergangenen Jahren bei einer Vielzahl von Unternehmenskäufen aktiv mitgewirkt und legen dabei Wert auf eine saubere Prozessführung und Vorbereitung. Ist man einmal in eine falsche Richtung abgebogen, stellen sich die negativen Konsequenzen oft erst Jahre später ein. Daher sorgen wir mit unserer Expertise und Vorgehensweise dafür, solche Fehler zu vermeiden.

Mück in: Bergau, Torsten, 2015, Praxishandbuch Unternehmenskauf, Kap. 2, Abb. 2

Während des gesamten Prozesses stellen wir eine enge Abstimmung aller Beteiligten sicher, um den höchstmöglichen Nutzen zu erzielen. Einen Schwerpunkt bildet die Due Diligence Prüfung und die Analyse der daraus gewonnenen Erkenntnisse. Diese richtig einzuordnen und dem Mandanten dann möglicherweise auch einmal von einem Kauf abzuraten, sehen wir als unsere Pflicht an.

Unternehmensverkauf

Eine perfekte Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg – Hand in Hand mit dem Mandanten wird die beste Lösung erzielt

Ein Unternehmensverkauf kann aus vielerlei Gründen erfolgen und entsprechende Stossrichtungen haben. Daher ist es wichtig, die Intention des Mandanten zu verstehen und klar umzusetzen. Hieraus ergeben sich unterschiedliche Vorgehensweisen, insbesondere in der Ansprache möglicher Interessenten. Wir kennen aus unserer langjährigen Erfahrung alle an solchen Prozessen beteiligten Gruppen und wissen, mit welchen unterschiedlichen Herangehensweisen wir uns beschäftigen müssen. Ebenso wie bei Kauf ist auch beim Verkauf eines Unternehmens die Vorbereitung von entscheidender Bedeutung. Dabei geht es vor allem darum, im Verkaufsprozess selbst das Heft des Handelns immer in der Hand zu behalten.

Mück in: Bergau, Torsten, 2015, Praxishandbuch Unternehmenskauf, Kap. 2, Abb. 3

Im Laufe der vergangenen Jahre haben wir verschiedenste Unternehmensverkäufe erfolgreich durchgeführt und kennen die möglichen Fallstricke. Auch sind die emotionalen Aspekte nicht zu unterschätzen, da die Preisvorstellung des Verkäufers für sein Lebenswerk nicht immer mit der Realität in Einklang zu bringen ist. Wir versuchen frühzeitig, den Verkäufer mit allen möglichen Facetten vertraut zu machen und ihm ein realistisches Bild zu vermitteln, um unliebsame Überraschungen zu verhindern.

Business Development

Die strategische Ausrichtung und deren Umsetzung – gerade im Mittelstand oft ein Thema, das alleine intern nicht gelöst werden kann

Niemand kennt Ihr Unternehmen, die relevanten Märkte, die wichtigsten Wettbewerber besser als der Unternehmer selbst! Aber was passiert, wenn das angestammte Feld erweitert werden soll? Wir unterstützen unsere Mandanten mit der ganzen Erfahrung aus zahlreichen M&A – Prozessen, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie dem ständigen Austausch innerhalb unseres Netzwerkes.

Wenn sie z.B. eine Strategieänderung planen oder ihre Wertschöpfungskette erweitern wollen, bereiten wir die relevanten Märkte und Unternehmen mit modernstem Research für unsere Mandanten auf und stehen als kompetenter und erfahrener Gesprächspartner zur Verfügung. Damit werden sie in die Lage versetzt, den neuen Markt und seine Teilnehmer so gut kennenzulernen, wie ihren eigenen Markt. Mit dieser Kenntnis und den regelmässigen Aktualisierungen können wir jetzt bestens vorbereitet die nächsten Schritte angehen, sei es eine Akquisition oder ein eigener Markteintritt oder einfach nur weiter abwarten und beobachten. Auf jeden Fall können unsere Mandanten ihre Entscheidung auf Grund einer erstklassig ausgearbeiteten aktuellen Analyse treffen.

Viele mittelständische Unternehmen haben nicht die Ressourcen und auch die Erfahrung, einen M&A Prozess neben dem Tagesgeschäft aktiv zu begleiten. Hier halten wir den Mandanten den Rücken frei, indem wir den Prozess aus Sicht des Mandanten für ihn betreuen. Wir kennen die richtigen Experten für die jeweilige Fragestellung und können diese auch entsprechend pragmatisch führen, um wertvolle Zeit und Kosten zu sparen. Umgekehrt unterstützen wir die externen Berater, indem wir ein schnelles Feedback seitens des Mandanten sicherstellen.

Finanzmanagement

Aufbau einer funktionierenden Finanzorganisation zur Unterstützung der Unternehmensleitung – mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir bei der Entstehung und lassen Sie auch in der weiteren Umsetzung nicht allein

Viele Unternehmen haben ein Problem bei der personellen Besetzung von Führungspositionen im Finanzbereich:

Man benötigt – gerade in der Aufbauphase – einen erfahrenen Manager, kann diesen aber nicht bezahlen. In speziellen Situationen (z.B. Börsengang, Restrukturierung, Finanzierung) ist internes Spezialwissen und Erfahrung über einen gewissen Zeitraum notwendig, welches auch nicht durch Berater alleine abgedeckt werden kann

Hier bieten wir mit unserem Inhouse Finanzmanagement die Lösung an:

Ähnlich eines Interims – Managers nehmen wir für einen gewissen Zeitraum die entsprechende Position in Ihrem Unternehmen wahr. Allerdings werden wir einerseits für diese Zeit Teil des Unternehmens, können andererseits aber gleichzeitig auf unser Netzwerk und Backoffice zugreifen, um die gestellten Aufgaben möglichst effizient zu erfüllen. Da häufig die Problemstellungen zeitlich begrenzt sind, sollte dies entweder anteilig oder nur über eine definierte Periode von unseren erfahrenen Experten erledigt werden.

Ihr Vorteil: Sie haben einen ausgewiesenen Experten zur Verfügung, der sowohl im Unternehmen wirkt als auch dieses nach aussen vertritt. Durch die eingeschränkte Einsatzzeit und die Konzentration auf die wesentlichen Aufgaben wird Ihr Budget nicht stärker belastet als bei einer deutlich unerfahreneren Vollzeitkraft.

Wir haben bei derartigen Aufgabenstellungen genau zwei wesentliche Ziele: Erstens das inhaltliche Problem optimal lösen und zweitens nur so lange wie unbedingt nötig an Bord bleiben sowie das bestehende Personal weitestmöglich mit einbeziehen. Schliesslich soll es möglichst schnell ohne uns wieder optimal weiterlaufen.

Restrukturierung / Sanierung

Gerade bei Restrukturierungsfällen ist Offenheit, Vertrauen und Augenmass ein wesentlicher Erfolgsfaktor unserer Tätigkeit

Bei Reorganisationen sind oft schmerzhafte Einschnitte nötig, um das Gesamtunternehmen erfolgreich am Leben zu halten – externe Erfahrung ohne interne Vorbelastung führt zu optimalen Ergebnissen

Ähnlich dem Finanzmanagement wirken wir in Restrukturierungsphasen als eine Art Interims-Manager. Es gibt allerdings einige wesentliche Unterschiede zum klassischen Interim-Management: Wir sind nicht auf die Position fixiert, sondern einzig und allein auf die Aufgabe. Das bedeutet für uns, gemeinsam entwickelte Vorgaben umsetzen. Diese können in einer Refinanzierung liegen aber auch in schwierigen Personalentscheidungen. Daher ist es wichtig, die Mitarbeiter immer als Teil des Teams mit ins Boot zu holen. Sie sollen die Themen verstehen und die Lösung begleiten. Denn sie werden mit diesen umgesetzten Lösungen in der Zukunft weiterarbeiten.

Weiterhin ist es für uns wichtig, gerade im Bereich eines möglichen Personalabbaus ausgleichend zu wirken, ohne das eigentliche Ziel zu vernachlässigen. Sind Einschnitte notwendig, müssen diese im Sinne des Gesamtunternehmens umgesetzt werden. Wir blicken hier aber auch auf die Mitarbeiter, die den weiteren Weg nicht mehr mit dem Unternehmen gehen und versuchen, auch für diesen Fall Lösungen zu finden, sei es über unser Netzwerk oder im Rahmen anderer externer Programme.

Wir sehen solche Aufgaben immer als ganzheitliche Verantwortung, das heisst der Fokus liegt nicht alleine in einer Umsetzung sondern beginnt früher und endet später. Wir wollen unseren Mandanten verstehen und erfolgreich begleiten. Ziel ist es, gewisse Kompetenzen von aussen für eine kurze Zeit zur Verfügung zu stellen, diese aber auch gleichzeitig im Unternehmen aufzubauen.

Family Office

Durch unser gemeinsames Verständnis und die unternehmerischen Erfahrungen sind wir ein kompetenter Partner familiengeführter Unternehmen

Einen Schwerpunkt unserer Tätigkeit bildet die Beratung von familiengeführten Unternehmen und Family Offices. Dies sind Unternehmen, die viele Eigenschaften auszeichnen, die auch bei MMP von entscheidender Bedeutung sind: Verantwortung , Verlässlichkeit, Vertrauen, Kontinuität und Entscheidungsfreude.

Wir kennen und verstehen die Besonderheiten und Anliegen dieser Unternehmergruppe in ganz besonderem Maße und befinden wir uns mit einer Vielzahl von Family Offices und Familienunternehmen in regelmässigem Austausch. Dadurch können wir in vielen Entscheidungssituationen kompetent mit unserem Leistungsspektrum zur Seite stehen. Das gilt sowohl für den Erwerb oder Verkauf von Unternehmen, als auch für spezifische Fragen des Finanzbereichs, bei denen eine zweite Meinung oder eine effiziente Unterstützung gewünscht ist.

Ein Austausch über die aktuelle Strategie ist hier ebenso gefragt, wie die Beratung bei der Personalauswahl, sowie die Begleitung bei der Einarbeitung neuer Führungskräfte. In einzelnen Fällen ist unser Engagement auch mit einem langfristigen Beirats- oder Verwaltungsratsmandat bei diesen Familienunternehmen verbunden.